Bazı liderler yalnızca projeler inşa etmez; sistem kurar, güçlü organizasyonlar oluşturur ve kalıcı bir kurum kültürü meydana getirir. Abdülcelil Ünsal’ın iş dünyasındaki yolculuğu da tam olarak bu anlayışın bir yansımasıdır. Bingöl’den İstanbul’a uzanan bu süreç, bugün inşaat ve taahhüt sektöründe kurumsal yapısı, istikrarlı büyümesi ve güven veren projeleriyle dikkat çeken güçlü bir organizasyona dönüşmüş durumda.
Onun bakış açısında büyümek; kontrolsüz genişlemek değil, doğru zamanda doğru adımlarla stratejik ilerlemek anlamına geliyor. Sahadan edindiği tecrübeyi yönetim vizyonuyla birleştiren Ünsal, bugün farklı şirketleri ortak bir hedef doğrultusunda yöneten; finansal disiplin, operasyonel verimlilik ve ekip yönetimini aynı potada buluşturan bir lider profili çiziyor. İş dünyasında sürdürülebilir başarının güçlü bir organizasyon yapısı ve sağlam kurumsal ilkelerle mümkün olduğuna inanan Ünsal, yalnızca projeler geliştiren değil, geleceği planlayan ve kurumsal değer üreten bir yönetim anlayışıyla öne çıkıyor.
Okuyucularımız için sizi kısaca tanıyabilir miyiz?
Ben Abdülcelil Ünsal. Bingöl doğumluyum ve uzun yıllardır iş dünyasında faaliyet gösteriyorum. İş hayatımın ilk yılları sahada geçti; bu süreç bana yalnızca mesleki deneyim kazandırmakla kalmadı, aynı zamanda disiplin, organizasyon ve kriz yönetimi becerileri de kazandırdı.
Bugün farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerimizi entegre bir yapı olarak yönetiyoruz. Projelerden finansal süreçlere, operasyonel planlamadan ekip organizasyonuna kadar tüm süreci tek merkezden stratejik bir şekilde yürütüyoruz. Benim için başarı; sürdürülebilirlik, kurumsallık ve güvenilirlik demektir.
Bingöl’den İstanbul’a uzanan yolculuğunuz nasıl başladı?
1999 yılında İstanbul’a geldim. 2006 yılına kadar sektörün her aşamasını sahada deneyimledim. Bu yıllar bana işin temel dinamiklerini, insan yönetimini ve sabırlı büyümenin önemini öğretti.
2006 yılında kendi şirketimi kurma kararı aldım. O günden itibaren daha planlı, sistemli ve uzun vadeli bir yapı inşa etmeye odaklandım. Artık yalnızca bir işi tamamlamayı değil; farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketleri stratejik olarak yönetmeyi ve sürdürülebilir büyümeyi öncelik haline getirdim.
Bingöl’den ayrıldığınız gün ile bugünkü bakış açınız arasında nasıl bir fark var?
O günlerde hedefim ilerlemekti; bugün ise büyüyen bir yapıyı doğru yönetmek ve sürdürülebilir kılmak.
Artık yalnızca bir projeyi tamamlamayı değil; bir organizasyonu ayakta tutmayı, ekipleri yönetmeyi, finansal dengeleri korumayı ve geleceği planlamayı düşünüyorum. Bakış açım daha stratejik ve daha uzun vadeli.
Bingöl sizin için ne ifade ediyor?
Bingöl, karakterimi şekillendiren değerleri temsil ediyor. Orada kazandığım dürüstlük, çalışkanlık ve dayanışma anlayışı, bugün şirket kültürümüzün temelini oluşturuyor.
Memleketimi sadece geçmişim olarak değil, aynı zamanda temsil ettiğim bir sorumluluk alanı olarak görüyorum.
İstanbul’a ilk geldiğiniz yıllarda sizi en çok zorlayan unsurlar neler oldu?
İstanbul büyük bir rekabet alanı. Bu şehirde var olabilmek için yalnızca çalışkan olmak yeterli değil; planlı, sabırlı ve stratejik olmak gerekiyor.
İlk yıllarda sahada kazandığım deneyim, bugün yönetim masasında aldığım kararların temelini oluşturuyor. O dönemler hem mesleki hem de zihinsel olarak beni güçlendirdi.
İş hayatına hangi sektörde başladınız? Bugün hangi alanlarda faaliyet gösteriyorsunuz?
İş hayatıma inşaat sektöründe başladım. 2006 yılında Güven Yapım İnşaat’ı kurarak özellikle altyapı ve üstyapı projelerinde faaliyet göstermeye başladık.
Ana uzmanlık alanımız; yol yapımı, yaya üst geçitleri ve köprü inşaatlarıdır. Bu alanda kamu ve özel sektöre yönelik birçok taahhüt projesi gerçekleştirdik.
Zamanla ailemizle birlikte güç birliği yaparak Gürsallar Taahhüt ve Ünsal Yol Yapım firmalarını da bünyemize katarak faaliyet alanlarımızı genişlettik.
Bugün çalışmalarımızı dört ana başlık altında sürdürüyoruz:
• Altyapı ve taahhüt hizmetleri: Yol, köprü ve üst geçit projeleri
• Ticari yatırımlar: Villa projeleri, iş merkezleri ve çeşitli gayrimenkul geliştirmeleri
• Turizm yatırımları: Otel projeleri
• Lojistik hizmetler: Projelerin ihtiyaç duyduğu tedarik, taşımacılık ve saha lojistiği
Tüm bu süreçler, merkezi bir strateji ve güçlü bir finansal disiplin çerçevesinde yönetiliyor.
İş hayatınızda bir dönüm noktası var mı?
Kendi şirketimi kurma kararı benim için en önemli dönüm noktasıydı. Bunun yanı sıra kurumsallaşmaya önem vermek ve ailemle birlikte hareket etmek de en doğru kararlarım arasında yer alıyor.
Sadece iş büyütmenin yeterli olmadığını, aynı zamanda sistem kurmak gerektiğini erken fark ettim. Bugün farklı sektörlerde faaliyet gösterebiliyorsak, bu planlı ve disiplinli ilerlemenin sonucudur.
Başarınızı neye borçlusunuz?
Başarımın temelinde disiplin, planlı büyüme ve güven yer alıyor. Üstlendiğimiz her işi zamanında ve eksiksiz teslim etmeyi prensip haline getirdik.
Bu başarı hiçbir zaman tek başına elde edilmedi. Ailem, özellikle abim ve kardeşlerim en büyük destekçilerim oldu. Aynı şekilde güçlü ekibimizle birlikte hareket etmek, sorumluluğu paylaşmak ve ortak hedeflere odaklanmak bugün geldiğimiz noktanın en önemli nedenidir.
Genç girişimcilere en önemli tavsiyeniz ne olur?
Hızlı değil, sağlam büyümeyi hedeflesinler. İşin temelini öğrenmeden yönetmeye çalışmasınlar.
Risk alsınlar ama o riski bilgi, plan ve disiplinle desteklesinler. En önemlisi de isimlerini korusunlar; iyi bir isim, en güçlü markadır.
Son olarak Bingöllü hemşehrilerinize bir mesajınız var mı?
Nereden geldiğiniz sizi sınırlandırmaz; aksine güçlendirir.
Çalışarak, sabrederek ve doğru stratejiyle güçlü bir yapı kurmak mümkündür. Biz büyürken köklerimizi unutmadık, bundan sonra da unutmayacağız.
Hem memleketimize hem de ülkemize katkı sağlayan, sosyal sorumluluğunu bilen ve kalıcı değer üreten bir yapı olmaya devam edeceğiz.
